《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位,使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项;其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、服务控制、物业服务质量控制,每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者(使用者)。        我来告诉你物业项目经理证作用及报考需要多少钱,在物业管理工作中,主要存在着从业人员素质偏低、经营管理意识不强、规模效益差、市场竞争机制尚未形成等几个方面的问题,这些问题的存在,导致物业管理的质量较低,影响到物业管理的效果。下面结合物业管理存在着的问题进行详细的分析。  1 物业管理存在着的问题分析  1.1 从业人员素质偏低  从物业管理人员的总体素质上来看,其专业化素质偏低,很多物业管理人员在学历方面及专业能力方面都存在着严重的劣势,并且复合型人才较少,物业管理人员的年龄结构不合理,大多为年轻人,经验不足[1]。另外,在物业管理企业,高级管理人员较少,特别是能够担任中高级管理人才的较少,严重的影响到物业管理的质量,不利于物业管理行业的良好发展。 物业企业经理和项目经理区别:物业企业经理是物业公司管理全面人员调动工作协调*安排工作调整的全面管理人才,项目经理是物业公司项目部负责项目洽谈接管处理安排等相关事项职责方位只在项目部使用,物业经理证职权范围大,项目经理只在项目部使用权利有限物业经理和物业管理员区别:物业企业经理是物业公司管理全面人员调动工作协调*安排工作调整的全面管理人才,属于职位比较全面负责的岗位证人员,物业管理员是新入职物业公司较低一个职员证没有管理权限,只负责一些外围的一些杂务。       我来告诉你物业项目经理证作用及报考需要多少钱,根据建设部、*计委、人事部联合颁发的《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》,建设部《关于实行物业管理企业经理、*经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知》及建设部《关于市*物业管理从业人员岗位培训工作的通知》文件要求,各地已陆续开展物业管理企业经理、*经理和管理员岗位培训持证上岗工作。