项目管理师证书考试科目解析
随着全球经济一体化的不断发展，项目管理已经成为企业和组织不可或缺的重要职能，为了提高项目管理水平，培养更多的项目管理人才，各国纷纷推出了项目管理师证书考试，本文将对项目管理师证书考试的科目进行详细解析，帮助大家更好地了解考试内容，为通过考试做好充分的准备。
项目管理概述
1、项目管理的定义和特点
2、项目管理的发展历程
3、项目管理的知识体系
4、项目管理的方法论
5、项目管理的工具和技术
6、项目管理的组织结构和角色分工
7、项目管理的文化和沟通管理
8、项目管理的风险管理
9、项目管理的质量管理
10、项目管理的成本管理
11、项目管理的进度管理
12、项目管理的采购管理
13、项目管理的合同管理
14、项目管理的变更管理
15、项目管理的收尾管理
项目整体管理
1、项目整合管理的概念和原则
2、项目整合管理的流程和方法
3、项目整合管理的关键成功因素
4、项目整合管理的组织结构和角色分工
5、项目整合管理的沟通管理
6、项目整合管理的团队建设
7、项目整合管理的决策制定和执行
8、项目整合管理的绩效评估和持续改进
9、项目整合管理的客户关系管理
10、项目整合管理的社会责任和风险管理
11、项目整合管理的创新和变革管理
12、项目整合管理的伦理和道德问题
13、项目整合管理的国际比较和发展趋势
项目范围管理
1、项目范围管理的概念和原则
2、项目范围管理的任务分解结构(TOC)和关键链法(CCP)
3、项目范围管理的网络图绘制和控制评审技术(PERT/CPM)
4、项目范围管理的需求收集和分析方法(如访谈、问卷调查、头脑风暴等)
5、项目范围管理的范围说明书编写技巧和注意事项
6、项目范围管理的变更控制流程和方法
7、项目范围管理的资源分配和时间估算方法
8、项目范围管理的干系人管理和利益相关者分析方法
9、项目范围管理的沟通管理和风险管理方法
10、项目范围管理的质量管理方法和技术
11、项目范围管理的成本管理方法和技术
12、项目范围管理的进度管理方法和技术
13、项目范围管理的采购管理和合同管理方法和技术
14、项目范围管理的收尾管理和知识管理和经验教训总结方法和技术
项目时间管理
1、项目时间管理的概念和原则
2、项目时间管理的活动选择和排列方法(如压缩法、时序法、关键路径法等)
3、项目时间管理的进度计划编制和跟踪控制技术(如甘特图、PERT/CPM等)
4、项目时间管理的资源分配和任务分配方法(如人力资源、设备资源、物资资源等)
5、项目时间管理的进度调整和变更控制方法(如提前法、紧后法、插入法等)
6、项目时间管理的挣值分析和管理技术(如CV/PV计算、成本偏差分析等)
7、项目时间管理的团队建设和沟通管理方法(如目标明确、激励机制、团队协作等)
8、项目时间管理的绩效评估和持续改进方法(如KPI指标、绩效考核、经验教训总结等)
9、项目时间管理的客户关系管理和社会责任管理方法(如满意度调查、社会责任报告等)
10、项目时间管理的创新和变革管理方法(如敏捷开发、精益生产等)
11、项目时间管理的伦理和道德问题处理方法(如公平竞争、诚信经营等)
12、项目时间管理的国际比较和发展趋势方法(如跨国合作、跨文化管理等)
项目成本管理
1、项目成本管理的概念和原则
2、项目成本管理的成本估算和预算编制方法(如类比估算、参数估算、专家判断法等)
3、项目成本管理的成本控制和管理技术(如挣值分析、成本偏差分析、成本敏感性分析等)
4、项目成本管理的变更控制和管理技术(如变更请求审批、变更费用核算等)
5、项目成本管理的资源分配和管理技术(如人力资源、设备资源、物资资源等)
6、项目成本管理的预算执行和绩效评估方法(如预算执行情况汇报、绩效考核指标设计等)
7、项目成本管理的团队建设和沟通管理方法(如目标明确、激励机制、团队协作等)
8、项目成本管理的客户关系管理和社会责任管理方法(如满意度调查、社会责任报告等)
