家政经纪人提成方案是家政公司与家政经纪人之间达成的一种合作关系，旨在激励家政经纪人更好地为客户服务，提高家政公司的业务量和市场份额，一个好的家政经纪人提成方案应该具有以下几个方面的内容：

1、提成比例：提成比例是衡量家政经纪人业绩的重要指标，通常根据家政公司的业务规模、市场地位、家政经纪人的工作经验和服务能力等因素来确定，在设定提成比例时，应充分考虑各方的利益平衡，既要保证家政公司的利益，也要体现家政经纪人的努力和成果，提成比例可以设为固定值，如5%、10%等，也可以设为阶梯式，随着家政经纪人业绩的提升而逐步提高。

2、业绩考核：为了确保提成方案的有效实施，需要对家政经纪人的业绩进行定期考核，考核指标可以包括客户数量、服务质量、客户满意度、回头率等多个方面，在制定考核指标时，应尽量做到公平、客观、具体，避免主观臆断和片面评价，还应建立完善的考核制度和流程，确保考核结果的公正性和透明性。

3、提成结算：提成方案的结算方式直接影响到家政经纪人的积极性和家政公司的资金周转，提成可以按月或按季度结算，也可以根据家政经纪人的实际工作情况，实行日结或周结，在结算过程中，应注意准确核算家政经纪人的业绩，避免出现漏报、错报等问题，还应设立专门的提成账户，确保家政经纪人的提成资金安全可靠。

4、奖励机制：为了激发家政经纪人的工作热情和创新能力，可以在提成方案中设置一定的奖励机制，奖励可以包括现金奖励、旅游奖励、晋升机会等多种形式，在设置奖励标准时，应充分考虑家政经纪人的绩效水平和市场竞争状况，确保奖励既有吸引力，又能起到激励作用。

5、培训支持：家政公司应为家政经纪人提供必要的培训和支持，帮助他们提高业务能力和服务水平，培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面，在培训过程中，家政公司应注重培养家政经纪人的团队精神和合作意识，提高整个团队的凝聚力和执行力。

6、合同约定：为了保障双方的权益，提成方案应明确规定相关事项，如提成比例、业绩考核标准、奖励机制等内容，在签订合同时，应确保各项条款具体、明确、可操作，避免产生纠纷和误解，还应设立专门的投诉渠道和解决机制，及时处理家政经纪人和客户的投诉和建议。

7、保密义务：为了维护家政公司的商业秘密和客户信息安全，提成方案应明确规定家政经纪人的保密义务，保密内容包括但不限于公司的经营策略、产品信息、客户资料等，在家政经纪人离职或解除合作关系时，应对其保密义务进行解除和确认。

一个好的家政经纪人提成方案应兼顾家政公司和家政经纪人的利益，激发双方的积极性和创造力，实现共赢发展，在制定和实施提成方案时，应充分考虑市场环境、行业特点和自身实力等因素，不断完善和调整方案，以适应不断变化的市场需求。