心理咨询师证培训公司通常会设有多个部门，以确保公司的运营顺利进行并为客户提供全方位的服务，以下是一些常见的部门及其职责：

1、行政管理部门：负责公司的日常管理工作，包括人事、财务、办公设备和场地的管理和维护，以及制定公司的规章制度和工作流程，行政管理部门还负责与其他政府部门和机构保持联系，确保公司合法合规经营。

2、培训部：负责组织和实施心理咨询师证培训课程，包括课程设计、教材编写、讲师选拔和培训等，培训部还需要根据市场需求调整课程内容，以满足不同学员的需求，培训部还要负责对已毕业学员的跟踪服务，确保他们的实践能力和专业素养得到提升。

3、教学研究部：负责开展心理咨询领域的教学和研究工作，包括撰写学术论文、参与科研项目、举办学术讲座等，教学研究部还要加强与国内外知名高校和研究机构的合作与交流，提高公司的学术影响力和知名度。

4、客户服务部：负责与潜在学员和在职学员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，为他们提供专业的咨询建议，客户服务部还要定期收集学员的反馈意见，以便不断优化服务质量和课程设置，客户服务部还要协助招生宣传和推广工作，扩大公司的知名度和市场份额。

5、市场推广部：负责制定公司的市场推广策略和计划，包括线上和线下宣传、广告投放、公关活动等，市场推广部还要密切关注行业动态和竞争对手的情况，以便及时调整推广策略，抢占市场先机，市场推广部还要负责与其他合作伙伴建立合作关系，共同开展业务拓展。

6、质量监控部：负责对公司的教学质量和服务水平进行监控和评估，确保各项指标达到预期目标，质量监控部要定期对培训课程、教师资质、学员满意度等方面进行检查和分析，发现问题及时整改，质量监控部还要参与制定公司的内部质量标准和流程改进方案，提高整体运营效率。

7、行政支持部：负责为公司的各项业务提供行政支持，包括文件处理、资料整理、会议安排等，行政支持部还要协助其他部门完成日常工作任务，确保公司的正常运转。

8、法务合规部：负责处理公司涉及的法律事务，包括合同审查、法律咨询、诉讼仲裁等，法务合规部还要确保公司遵守国家法律法规和行业规范，防范法律风险。

9、人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等，人力资源部要根据公司的发展需求，合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和满意度。

10、IT技术支持部：负责公司的信息技术支持工作，包括网络维护、硬件设备采购、软件研发等，IT技术支持部要确保公司的信息系统安全稳定运行，提高工作效率和管理水平。

心理咨询师证培训公司在运营过程中需要各个部门的协同合作，共同为客户提供优质的培训和服务，通过不断完善管理制度和优化服务流程，公司将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信任和支持。